Las filiales locales y canadienses se consideran en condiciones de abandonar la protección de quiebra.
La compañía acaba de ingresar un Plan de Reorganización y Plan de Compromiso y Acuerdo en la Corte de Bancarrotas del Estado de Delaware. Con esta acción, Smurfit-Stone pretende salir de la condición de protección de bancarrota a fines del primer trimestre de 2010 o apenas iniciado el segundo.
Dentro del plan se propone la fusión de Smurfit–Stone Container Co. con su subsidiaria Smurfit-Stone Container Enterprises, Inc, a cargo de un directorio que mantendría a Patrick J. Moore y Steven J. Klinger, actuales gerente-CEO y Presidente-COO (Chief Operating Officer). En Canadá se formaría una nueva subsidiaria a la que se le venderían todos los activos de ese país. También comunicó que ha prepagado 43 millones de dólares del crédito local obtenido bajo acuerdo y que prepagará otros 7 millones en Canadá.
En enero de 2009 todas las filiales de Estados Unidos solicitaron entrar en reorganización bajo el Capitulo 11 (Protección de Bancarrotas) en una corte de Delaware. A su vez, todas las canadienses hicieron lo propio bajo el Companies' Creditors Arrangement Act local, en la corte de Justicia de Ontario. En su momento, Patrick J. Moore reflexionó: "Durante la última década, hemos construido una de las compañías premier de Norteamérica …sin embargo, nuestros resultados financieros no reflejan plenamente el potencial de nuestras ganancias, por mayores costos operacionales y los altos niveles de deuda…"
Y agregaba que a pesar del ambicioso plan de restructuración a cuatro años, y habiendo logrado mayor efectividad y manejo de costos, el impacto de la crisis mundial y el cierre de los mercados crediticios los había obligado a tomar tal decisión, de la que seguro saldrían fortalecidos. Con un arreglo extrajudicial con los acreedores bajo el brazo por 750 millones de dólares, confiaba en asegurar el éxito del proceso.
Hoy Moore, con satisfacción, sostiene que “…la presentación de nuestro Plan de Reorganización y la Declaración es un paso importante hacia la emergencia exitosa de Smurfit-Stone del proceso de reorganización, y agradece a " …nuestros empleados, clientes, proveedores y otros partidarios que han sido fundamentales para nuestra capacidad de alcanzar este importante hito.“
Pero olvidó agradecerle directamente a los contribuyentes del país. En mayo de 2009 el IRS (Servicio de Impuestos del país) aprobó su calificación para el subsidio por combustibles alternativos -VER NOTA COMPLETA EN PPMK- y solicitó los fondos retroactivos. Hasta septiembre incorporó a su caja 455 millones de dólares libres de gastos. Proyectado a diciembre, obtendrá unos 600 millones de dólares fiscales y sus ventas totales habrán llegado a 6 mil millones. Un apoyo equivalente al 10% de sus ventas.
Si tomamos en cuenta que las utilidades de las compañías foresto-papeleras han estado tradicionalmente en las fracciones de 10 a 15% de las ventas totales, con muchas cercanas al piso, Smurfit operó este año con su margen de ganancia asegurado. Lo propio logró International Paper, que sobre una proyección de ventas para este año de unos 24 mil millones, llegará a obtener retornos por combustibles alternativos de alrededor de 2 mil millones de dólares. Así, es posible que veamos en televisión el anuncio de algún coro de CEO’s de la industria cantando…” de Joe Cocker,…Con una pequeña ayuda de mis amigos...”
Depto. De Prensa PAPERMARKET 03 de diciembre de 2009 . |
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